PhilCoDev vous fait découvrir les possibilités offertes par le co-développement dans le domaine du coaching (personnel ou professionnel), du développement des compétences et de la mobilisation des équipes et des organisations.

Co-développement, vous avez dit co-développement ?

C’est une approche et des méthodes de travail qui favorisent la collaboration et la coopération pour parvenir à atteindre ses objectifs, améliorer la performance dans le souci du bien-être individuel et collectif.

Pourquoi le co-développement ?

L’individualisme s’étend, les technologies de l’information connectent et isolent. La pression sur la performance va croissante et dégrade le bien-être des personnes et de la société. En même temps tout le monde parle de liens, d’intelligence collective et chacun y voit une solution, un espoir. Le co-développement est une solution pratique qui combine coopération et développement de solutions dans une approche structurée.

Qu’est-ce qui caractérise le co-développement ?

Initialement le co-développement vise à l’amélioration de la pratique professionnelle. Le co-développement s’applique en fait à d’autres domaines comme le coaching, le développement des compétences, la mobilisation des équipes et le pilotage du changement. La notion de développement implique le perfectionnement, la construction, l’avance vers le mieux. Le « Co » renvoie à la notion collective de l’approche et plus spécifiquement la coopération et la collaboration.

Le co-développement repose sur quelques principes :

• la solution existe et se construit ensemble,
• l’existant est source de solutions,
• les résultats dépendent plus de l’investissement commun que du temps passé,
• le consultant ou le coach agit dans une position de co-pilotage,
• le co-pilote s’engage sur la confidentialité et la facilité du processus,
• confiance et coopération régissent les relations entre participants,
• et enfin 1+1 = 3.

A qui s’adresse le co-développement ?

A tout le monde et plus spécifiquement :

• Aux personnes tout d’abord dans le cadre d’un coaching. Dans le coaching orienté co-dev, on travaille en co-pilotage, on s’oriente rapidement vers la ou les solutions, on tire parti des ressources de la personne, on prend en compte son environnement.
• Aux managers. Dans un cadre de transition professionnelle majeure, pour le développement et l’exploration de leur leadership.
• Aux responsables de réseaux professionnels : le groupe de co-développement professionnel est la pratique essentielle et efficace.
• Aux responsables de formation : clinique et architecture pédagogique facilitent la co-construction des programmes et modules de formation.
• Aux dirigeants et DRH : pour comprendre les ressorts de la mobilisation des équipes et du rôle de la collaboration.

Blogue…

J’ai choisi à dessein, l’orthographe québécoise du terme. Souvenons-nous qu’un blog est un journal de bord (c’est la contraction de weblog). Souhaitant mettre de l’avant le co-développement, je cherchais un terme plus coopératif. En même temps, l’usage collectif s’impose. Donc je garde le blog, à la couleur francophone.

Le blogue est un espace d’échanges et de co-développement, plus qu’un journal de l’auteur du site.  Vos réactions sont les bienvenues, elles alimentent la réflexion ou ouvrent d’autres voies.

Bienvenue donc et à bientôt.