Co-développement professionnel

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Accompagner les transitions

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Vous venez d’entrer dans la vie active. Vous venez de prendre un nouveau poste. Vous venez de changer d’entreprise. Vous venez de prendre votre retraite. Toute transition est un changement. Elle vous ouvre des opportunités nouvelles et vient avec son cortège d’obstacles et de nécessaires adaptations. Développer de nouveaux comportements est indispensable, le faire en co-pilotage est plus efficace.

Ensemble, nous travaillons à :

Faire le tour de la situation actuelle.
Définir et hiérarchiser vos objectifs.
Accroître votre motivation pour les atteindre.
Identifier les obstacles.
Trouver les ressources pour les surmonter.

Selon votre besoin, nous opterons pour une intervention rapide orientée sur les solutions ou un soutien sur la durée, avec le rythme adapté.

Développer son leadership

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Vous venez de prendre un poste de management ou la responsabilité d’un projet. La qualité du leadership devient un facteur essentiel de succès et de performance. Montrant la direction, créateur de sens pour les autres, le leader a besoin de voir clair et loin.

Ensemble nous allons :

Clarifier les types de leadership (leadership, leadercheap, leadersheep, leaderchip).
Identifier votre style de leadership et vos talents.
Cerner les enjeux de la situation.
Définir vos objectifs.
Installer les moyens à court et moyen terme.

Il n’y a pas de bon ou mauvais leader. Des comportements sont adaptés ou non à des équipes et des contextes. Le développement du leadership est un travail d’adaptation et de souplesse.

Partager les compétences

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Vous êtes un manager de réseau interne, un DRH, un responsable de formation. Vous vous intéressez à l’intelligence collective et pensez qu’on peut améliorer la performance des pratiques professionnelles par l’échange. En même temps vous sentez que l’échange doit être structuré pour être performant.

L’approche du Groupe de Co-développement professionnel répond à vos besoins.

Cette approche nous vient du Québec. C’est de l’apprentissage dans l’action qui mise sur la création d’un groupe de participants. Lors de réunions régulières, des interactions structurées vont aider à résoudre des problèmes et améliorer la pratique professionnelle de chacun, du groupe et ultimement de l’entreprise.

En savoir plus sur le groupe de codéveloppement professionnel...

Concrètement, accompagnés par un facilitateur, des participants (5 à 10) se réunissent toutes les 5 semaines environ, pour une demi-journée. La séance est organisée en trois temps : retour sur la séance précédente, session de consultation, échanges divers et approfondissements conceptuels. Lors de la session de consultation, un participant devient le client. Il expose une problématique, les autres l’aident à clarifier par un questionnement spécifique, le client élabore alors son contrat de consultation, les participants apportent idées, réactions, commentaires pour résoudre la problématique, le client fait une synthèse et un plan d’actions, chacun tire les apprentissages de la session.